今年以来，文山石油以“起步即冲刺，局面就奔驰”的斗争姿势，锚定方针使命，以“说干就干、苦干实干、干就干成”的丰满热心，全力推动易捷服务使命方针履行，3月易捷服务运营收入目标完结率122%，财政口径归纳毛利额目标完结率212.5%，

  为筑牢易捷门店展开根基，实在提高门店运营才能，文山石油累计打造15座中心门店，在“人·货·场”“声·光·色”等要素上狠下功夫，结合便利店的格式以及顾客视野运转轨道，将便利店做到区域设置合理、货架摆放恰当、层板设置合适、陈设摆放合规、库房打造规范。3月省公司视频查看得分平均分96.6分。

  构建“线条统筹督导—县区站点履行—全员聚力营销”的三级营销系统，采取送培到县区的方法及时宣贯当期活动方针，全员学习营销方针和查核规范，将站级客群与营销商品目录有机结合，寻觅出售突破点，实现量效提高；经过立异机制激起全员动能，用对鼓舞方针，轻装上阵，鼓足全员士气。

  3月养车卡活动展开以来，各站点结合站内客户集体，挑选正真合适的养车卡套餐，使用站务会、班前会等研讨营销话术，精准触达不一样的客户集体，提高开口营销成功率；每日班前会通报站点个人养车卡目标完结状况，并让先进同享推介经历，把压力转换为动力，当班职工彼此鼓舞共同完结目标。使用“线上+线下”途径，全员转发活动海报，以线上朋友圈辐射线下经济圈，掀起宣扬“热潮”，营建活动气氛。

  继续强化企地联动，自动与文山市政府联动，依托市政府展销渠道，精心安置服务展台，展开反常独具匠心的“党建+客户关心”活动，活跃安排职工造访政府单位、当地企业等，进一步探究客户的实在需求，同步宣扬“车友节”养车卡活动。活动现场开发客户近130户。

  继续深化“县公司司理+客户司理+站司理”联合造访开发形式，坚持每周举行一次“党建+客户造访大擂台”会议，听取县公司客户造访状况及运营出售中存在的困难，针对出售和办理目标靠后的县公司及站点提出合理性建议和办法，使用好客户造访、六进活动、直分销客户司理等资源做好“油非互促”双提高。

  实施动态管控机制，组成战报专班，以日为单位发布出售战报，把先进亮出来，帮落后指出来，营建稠密比学赶超气氛。对后进单位、站点发动“1对1”帮扶，同享先进经历，全员拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，带动后进站点日销量提高。